眾所周知，造成公司員工離職的原因林林總總，那么員工離職的原因究竟有哪些呢?看看馬云對員工的離職原因分析吧，下面小編為大家整理與探討員工離職的原因，歡迎閱讀借鑒。

員工的離職原因

員工的離職原因

馬云說：員工的離職原因很多，只有兩點最真實：

1、錢，沒給到位;

2、心，委屈了。

這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。

帶團隊，你得問自己，人為什么要跟著你混?帶團隊做好這8條：

(1)授人以魚：給員工養家糊口的錢。

(2)授人以漁：教會員工做事情的方法和思路;

(3)授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標;

(4)授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ;

(5)授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。

(6)授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。

(7)授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖

(8)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。

一流管理者：自己不干，下屬快樂的干;

二流管理者：自己不干，下屬拼命的干;

三流管理者：自己不干，下屬主動的干;

四流管理者：自己干，下屬跟著干;

五流管理者：自己干，下屬沒事干;

末流管理者：自己干，下屬對著干。

2.【九段管理者修煉】

一段：以身作則，堪為榜樣。

二段：幫助下屬，無私奉獻。

三段：教化下屬，為人師表。

四段：建立規則，打造團隊。

五段：高效激勵，領導思維。

六段：全面統籌，科學管理。

七段：運籌帷幄，決勝千里。

八段：機制勵人，文化凝人。

九段：組織制勝，天長地久。

3.【怎么樣留住人才?】

必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會!

必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感!

4. 【 什么是培養人才?】

敢于給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才!

1、什么是人才?做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才!

2、什么是領導?指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導!

3、什么是使命?活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命!

一個薪水值8000元的人 ，就別只愿付他7500元，雖然省下了500元，實際卻涼了他的心。相反，痛痛快快的加薪付他10000元，他就會拿出兩倍的能耐為你賣命。記住，寧可花兩個人的錢，去招一個能人，也不要用一個人的錢，去招兩個差人。

常見員工的離職原因

1、員工的工作量過重，造成他們必須在晚上或周末加班。

2、公司不愿意在辦公室雜務上，另外再花費雇用專人負責，以致專業工作者必須自行做影印等工作。

3、當員工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作時，公司卻宣布暫時不幫員工加薪及升遷。

4、公司不附予員工做決定的權力。

5、公司不斷重整部門、轉調員工職務，以及改變公司走向。

6、公司不向員工清楚溝通目標及決定，以致有時候當員工完成一項工作時，卻遭到公司的拒絕，嚴重打擊士氣。

7、主管對某些員工偏心，給予他們較好的辦公室，或者較舒適的出差機會等。

8、公司搬家，迫使員工通勤時間加倍等。

9、公司升遷沒有能力的員工，真正的人才卻沒有受到重視。

10、公司雖然強調團隊合作，但是卻塑造部門或員工間必須激烈競爭的環境。

員工離職的根本原因

馬云說：員工的離開只有兩個原因：一是錢沒給夠，一是心受委屈了。總結起來就一個原因：干的不爽了;

紀曉嵐說：攘攘熙熙皆為名來，熙熙攘攘皆為利往。

其實無論是馬云還是紀曉嵐都只是說對了一部分，員工離職還有很多其他的原因，找到根本原因才能降低人員流失率，如果找不到原因正如你正在讓員工離開。

一、 員工志不在此

有很多員工進入沐足行業只是暫時過渡，沒有想過在這里發展，可能呆兩個月就出去創業了，從一開始就沒打算長期做下去的，自然很快就離職了。所以我們在招聘的時候，一定要深入與員工溝通，問問他準備在公司做多久，聊聊他選擇公司的原因，聊聊他來到這里的目標，聊聊他以后的人生，為員工做職業生涯規劃，讓他看到希望，讓他知道在這里可以實現他的人生目標;

二、 公司言而無信

本來應聘的時候說有2100的工資，可是上班以后才發現只有2000，本來說每年有13薪，眼看就過年了，卻突然說取消了;本來承諾有“五險“，上班后才知道優秀員工才給買。員工應聘的時候感覺非常完美，上班以后才發現都是謊言，呆的時間越久被傷害越深，自然就離職了。所以東風老師建議：承諾就是潑出去的水，朝令夕改的公司是不能取信于員工的，是不會讓員工忠誠的。

三、 管理方式粗暴

前段時間網上流傳一篇文章“員工因公司而留下，卻因管理而離開”。反觀下自己的企業，你隨處可以看見粗暴的管理方式，員工犯點小小的錯誤，領導就當眾大罵，完全不給下屬解釋的機會，也不給他一點點僅有的面子，人活臉樹活皮，可想而知，員工能不離開嗎?有的管理者員工提一點意見就接受不了，直接回絕“你懂什么，干好自己的事情就好了”，可想而知，員工下次還會有提意見的積極性嗎?還有的管理者完全感覺自己是在做官一樣的，和員工談話的時候，自己翹著二郎腿坐著，卻要求員工站的筆直的，完全沒有給員工一點平等的感覺;更有的管理者公報私仇，親疏有別，對員工沒有體現公平公正。

四、 團隊氛圍很差

言教不如身教，身教不如境教。意思是說環境的威力是不可小覷的，團隊的氛圍非常重要。為什么空降到阿里巴巴的很多高管生存不下去而選擇離開，因為他之前在世界500強公司的時候氛圍和阿里巴巴不一樣，阿里巴巴有“倒立文化”，即要求所有人午休的時候都要倒立，他之前一個世界五百強的總裁怎么會接受倒立這種無聊的事情呢，于是選擇離開了。有的團隊氛圍是很差的，新員工進去以后老員工經常傳播公司的負面信息，說公司這里不好那里不好的，新員工一聽就嚇跑了;有的團隊成員很喜歡欺生，來一個新員工什么臟活累活全是他干，結果新員工受不了就跑了。

五、 公司平臺有限

有的員工志存高遠，目標遠大，原本就有鴻鵠之志，剛入公司時感覺能學到不少知識，也能有點發展，隨著能力的不斷提升，隨之而來的就是廟小容不了大佛，公司的平臺已經不足以其施展才華，公司已經不能給他提供更好的學習機會或成長機會，于是毅然選擇離開，良禽擇木，賢臣擇主。

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