公司產品經理主要工作職責篇1

1、區域市場規劃與管理，年度BP(業務計劃)的制定;

2、區域預算的管理，重點市場活動的策劃與組織;

3、區域重點專家和學術合作伙伴的維護與發展;

4、產品市場準入工作的推動、協調與支持，包括招標、物價、醫保和進院等;

5、區域銷售人員的協訪、輔導與培訓;

6、中央醫學市場部的對接，活動落地的執行;

7、定期的區域市場分析，發現市場機會、有效的解決市場問題;

8、市場信息的收集與及時反饋。

公司產品經理主要工作職責篇2

1.負責公司新產品的設計與規劃。包括前期的市場調研、競品分析，數據整理，根據市場反饋及實際產品需求轉化成可實現的產品設計，并輸出PRD、流程圖、需求說明、產品規格文檔;

2.負責產品的整個生命周期管理，包括所需智能硬件，零部件的市場調研，與采購同事一起進行采購招標;

3.負責與研發、測試、等溝通協調及推進，確保產品的正常落地;

4.負責產品宣講，對相關部門及人群進行產品培訓及講解;

5.負責產品發布及市場推廣協調相關工作，包含但不僅限于產品介紹、用戶手冊等文檔輸出;

6.協助技術及售前部門對客戶提供支持。并負責跟進行業發展趨勢和動態，關注市場及用戶反饋，跟進產品表現，能夠快速響應變化，持續優化產品。

公司產品經理主要工作職責篇3

1、負責電商線的產品規劃，制定業務目標，輸出產品文檔，跟進迭代開發;

2、深入訂單、商品、支付、供應鏈、物流、客服等業務提出解決方案，對業務結果負責;

3、負責產品的用戶需求分析、市場和競品分析、產品功能設計等工作;

4、協調資源推動產品功能實施，跟進項目進度，與運營、設計、開發等團隊有效溝通，提高項目質量;

5、負責線上產品的跟蹤優化與運營數據分析，持續推進產品優化迭代;

公司產品經理主要工作職責篇4

1、了解公司發展戰略，分析市場情況及競對產品，實時調整產品規劃;

2、建立與KA渠道BD聯系，深入KA商戶一線，調研業務需求，組織需求討論，形成調研報告，規劃產品優先級排期，對產品功能的優先級排序，確定其核心功能;

3、制定PRD產品需求文檔，出產品原型圖，包括項目背景、產品用例、產品功能的詳細說明;

4、召集相關研發人員啟動評審會議，輸出產品成果，進行產品交付工作;

5、推動項目進展并跟蹤產品的研發進度，與團隊進行有效的溝通、協調，對產品進行測試并驗收;

6、上線前通知相關部門，培訓、收集反饋報告，定期做工作總結及經驗分享。

公司產品經理主要工作職責篇5

產品經理/產品經理助理（公募基金） 九泰基金 九泰基金管理有限公司，九泰基金，九泰 崗位職責：

1、開展政策、市場和行業產品發展趨勢研究；

2、根據公司規劃，進行新產品（公募、專戶）的研究、開發、設計、可行性分析論證等；

3、產品設立、申報等各項合同、文件的制作；

4、協調公司內外部對產品進行維護和完善。

崗位要求：

1、全日制金融、經濟、金融工程、統計等專業研究生學歷；

2、1—2年基金公司產品設計開發經驗；

3、較強的數據處理和統計分析能力；

4、良好的文字表達能力、溝通協調能力、團隊合作意識。

公司產品經理主要工作職責篇6

作為一名新進產品經理，甚至一名資深PM，你可能都或多或少對這個職位產生某種迷惑。到底什么是產品經理?這個職位的主要職責是什么?在IT產業的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。

雖然在不同的公司，產品經理的角色和職責互有差異，但是有一些關鍵職責是任何一個產品經理都應承擔的。可以將其歸納為如下六個方面：

1.1 市場調研

市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量(market forces)，其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。

可以通過下面的方式進行市場調研：

1) 與用戶和潛在用戶交流

2) 與直接面對客戶的一線同事(如銷售、客服、技術支持等)交流

3) 研究市場分析報告及文章

4) 試用競爭產品

5) 仔細觀察用戶行為等

市場調研最終會形成商業機會、產品戰略或商業需求文檔(BRD)，詳述如何利用潛在的機會。

出現的成果主要為：《商業需求文檔(BRD)》或《商業機會》或《產品戰略》

1.2 產品定義及設計

1、 產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常采用產品需求文檔(PRD)來進行描述，PRD可能包含如下信息：

1) 產品的愿景

2) 目標市場

3) 競爭分析

4) 產品功能的詳細描述

5) 產品功能的優先級

6) 產品用例(Use Case)

7) 系統需求

8) 性能需求

9) 銷售及支持需求等

2、 產品設計是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計(UI，User Interface)和用戶交互設計(User Interaction)，包含所有的用戶體驗部分。

在大型公司里，PM通常和UI設計師或互動設計師一起完成產品設計，不過在小公司或者創業公司里，產品經理也許需要全包這些工作。

這是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定的說，那不是產品經理的工作。

出現的成果主要為：《產品需求文檔(PRD)》

1.3 項目管理

項目管理是指帶領來自不同團隊的人員(包括工程師、QA、UI設計師、市場、銷售、客服等)，在預算內按時開發并發布產品。其中可能包括如下工作內容：

1) 確保資源投入

2) 制定項目計劃

3) 根據計劃跟蹤項目進展

4) 辨別關鍵路徑

5) 必要時爭取追加投入

6) 向主管領導報告項目進展狀況等

在大型公司里，通常會有項目經理來處理大部分項目管理工作，產品經理只需提供支持。不過在創業公司里，產品經理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術負責人也可能作為項目經理，處理大部分項目管理事宜。

1.4 產品宣介

主要包括和內部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產品的優點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業分析師及用戶宣介產品。

大公司的產品經理通常都有產品市場、市場推廣和媒體關系(PR)團隊幫忙進行對外的產品宣介。

這是除了產品定義和設計之外，對產品經理而言價值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產品并讓他們感到興奮的時候。

1.5 產品市場

主要是對外的信息傳播——告訴外界有關產品的信息。通常包括制作產品數據表、手冊、網站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。

在大型公司，產品市場工作通常不會由PM來負責，這些公司會有專門的產品市場經理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，并會削弱對外傳播。

在某些公司，“產品管理”和“產品市場”被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產品管理團隊和產品市場團隊分開的公司，后者會打理本節所提及的工作職責，同時他們也可能會承擔“市場調研”、“產品宣介”和“產品生命周期”管理的部分工作。

1.6 產品生命周期管理

指那些隨著產品經歷概念化à發布à成熟à退出市場整個生命周期中的產品管理活動。

主要包括的工作有：

1) 產品定位

2) 產品定價及促銷

3) 產品線管理

4) 競爭策略

5) 建立或收購合作伙伴

6) 識別并建立合作關系等

產品經理和產品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。

產品周期一般分為五個階段：

1.6.1 概念化階段

這個階段主要是提出一些產品概念，市場需求，對于產品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是周期的基礎，只有積累一定量的需求，才能為產品經理的具體工作提供依據。

在這個階段中，產品經理主要是負責提出概念和進行概念表述，描繪一個產品的輪廓，讓相關部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。

這個階段可以分為兩個步驟：市場數據獲取和需求分析。

出現的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》

1.6.2 產品化階段

這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化，設定產品指標，形成可設計的功能和產品原型，并且通過公司認可，納入公司產品開發計劃中。

在這個階段中，產品經理主要是負責對產品進行量化的工作，量化的內容應該包括產品功能，產品模型，開發進度，所需資源。

這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產品設計和計劃確認。

出現的成果主要為：《產品設計文檔》，《產品開發計劃》和《產品立項單》

1.6.3 技術化階段

這個階段主要是把圖紙化的產品原型進行物理化，依據產品設計文檔開發出具有實際操作價值的實物(這里的實物是指可以實現具體功能的物理載體)。

在這個階段中，主要依靠研發生產部門進行，產品經理的職責就是協調各種資源，全力保障技術化階段能夠按照產品開發計劃進行。

這個階段可以分為兩個步驟：產品開發和產品驗收

出現的成果主要為：可交付的產品和《技術白皮書》

1.6.4 商品化階段

這個階段主要是把交付的產品形成具有銷售價值的商品，就是對該產品進行商業化包裝，這個包括兩個部分：內涵商業化和外延商業化。

內涵商業化是指對產品本身進行的商業化過程，比如產品說明書，銷售手冊，包裝元素等;

外延商業化是指促進商品銷售的元素確定過程，比如媒體準備，軟文準備，渠道準備等。

在這個階段中，產品經理的主要職責就是負責內涵商業化的整體過程，協助銷售部門完成外延商業化的過程，完成產品發布。

這個階段可以分為兩個步驟：商業化和產品發布

出現的主要成果為：可銷售的產品和產品發布，以及大量的商品化元素。

1.6.5 市場化階段

這個階段主要就是跟蹤產品發布后的銷售進度(我習慣于跟蹤3個月)，積極推動銷售部門完成銷售任務，并隨時了解銷售反饋，進行記錄，調整產品在一個產品年度的策略，并對產品的下一步發展提供依據。

在這個階段中，產品經理的主要職責就是和銷售部門進行溝通，協助解決銷售過程中遇到的產品問題。

這個階段可以分為兩個步驟：產品跟蹤和產品總結

出現的主要成果為：預定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

一般的產品規劃周期就是由這五個階段組成的，在進入到市場化階段后，其實就可以進入到第一個階段中了，產品規劃的周期本身就是一個螺旋史式發展的過程，從概念開始，逐漸完成一個完成產品的周期，其中包含了多個這樣的產品規劃周期，而產品經理作為產品的全程參與者，其責任將大大超出橫向部門的職責范圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產品經理體系建立比較完善和重視的企業，其產品的市場感知度相當強烈，產品的市場替代能力也非常強，從而也推動了企業的產品創新能力和開發能力。

公司產品經理主要工作職責篇7

1、負責APP平臺產品策劃，具備500萬以上MAU平臺產品策劃經驗優先;

2、關注市場狀況，根據市場及競品情況產出小型產品創意，輸出產品規劃，并可協調資源推動落地;

3、對日常負責產品各項指標進行跟蹤、監控、分析，收集用戶需求，通過對產品的不斷優化結合營銷活動，有效提升各項指標和客戶體驗;

4、主動分析、優化，提升產品體驗及業務數據表現;

5、溝通協調能力優秀，能積極主動尋找解決問題的辦法，有項目管理經驗優先。

公司產品經理主要工作職責篇8

1、負責公司移動端產品的相關工作;

2、負責產品的'創新和預研，完成產品的用戶需求定義、產品功能/UI/交互的確定;

3、負責制定項目開發計劃并跟蹤進度，確保項目如期完成;

4、負責項目資源的協調與組織，確保項目團隊各關系人協同工作;

5、及時發現并跟蹤解決項目問題，有效管理項目風險。

公司產品經理主要工作職責篇9

1、負責市場調研和分析工作并深入了解市場，根據公司戰略目標，制定具體營銷模式及策略。

2、收集客戶需求，根據客戶需求對產品的成本核算進行評估，編寫評估報告。

3、推動及協調各產品開發環節，建立和完善整體業務流程，定期與公司技術人員對接溝通，把控項目質量，對項目需求分析、開發、測試等進行指導和監控。

4、不定期收集市場信息、新技術產品開發信息，分析及跟蹤競爭對手，進行互聯網產業的市場調研和產品分析，吸取行業發展優點。

5、獨立完成數據分析，數據報表的`整理、數據占比分析，拓寬市場渠道，解決產品實施過程中可能出現的功能、性能、穩定性問題。

6、領導安排的其他工作任務。

公司產品經理主要工作職責篇10

1、制定APP產品發展規劃，負責小程序產品策劃、設計產品界面的信息架構、業務流程、用戶操作流程等，完成產品功能說明原型交互設計;

2、負責與研發、測試、運營等團隊成員溝通需求，確保其對產品充分的.理解，負責推進開發人員進行開發工作，跟進測試和上線工作;

3、負責產品功能及用戶體驗的改進和優化，不斷提升用戶體驗;

4、跟蹤了解產品市場需求及發展趨勢，充分了解用戶需求，做好競品分析;

5、通過數據不斷改進產品功能和體驗，提升用戶活躍度和留存率。