創(chuàng)意車間工作職責(zé)
3、指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計及方案。
4、解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書，指導(dǎo)書的編寫、審核工作。
5、協(xié)調(diào)車間各部門及各項工作，進(jìn)度[規(guī)劃、指導(dǎo)、推進(jìn)]
6、努力配合品質(zhì)改善工作。
7、負(fù)責(zé)考核物料組長，生產(chǎn)領(lǐng)班。
8、培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。
9、安全生產(chǎn)工作。
10、巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，對生廠各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，對不足之處予以改善。
11、不定期檢查模具、注塑生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，防患未然
12、注塑工廠的“5S”規(guī)劃和管理。
13、各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。
14、完成上級交代的各種事項
創(chuàng)意車間工作職責(zé)篇2
崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)每天店鋪報表的&39;編制并上報統(tǒng)計表，建立和健全統(tǒng)計臺賬；
2、完成具體制定的數(shù)據(jù)分析工作，匯總統(tǒng)計分析所需信息、整理、統(tǒng)計好資料；
3、負(fù)責(zé)公司各類單據(jù)和第三方合作平臺的賬目核對和報表制作；
4、協(xié)助管理統(tǒng)計信息系統(tǒng)，維護(hù)和更新統(tǒng)計平臺數(shù)據(jù)；
5、結(jié)合統(tǒng)計指標(biāo)系統(tǒng)，完善和改進(jìn)統(tǒng)計方法。
創(chuàng)意車間工作職責(zé)篇3
1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運(yùn)行管理。
2、合理調(diào)配車間資源。
3、負(fù)責(zé)組織建立車間生產(chǎn)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系等。
4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo)。
5、提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本。
6、有效組織車間人員按時完成生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)。
7、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。
創(chuàng)意車間工作職責(zé)篇4
1、負(fù)責(zé)管理車間人員，對新員工進(jìn)行培訓(xùn)。
2、負(fù)責(zé)接收并執(zhí)行每日工單計劃，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，完成生產(chǎn)要求。
3、統(tǒng)計分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、同時進(jìn)行生產(chǎn)品質(zhì)控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的`自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序
5、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控與改善，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動，對產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行持續(xù)性改善。
6、完成上級交代的其它任務(wù)。
創(chuàng)意車間工作職責(zé)篇5
1.協(xié)助主任執(zhí)行公司及車間的.各項管理制度；
2.督查本車間各崗位嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行工作；
3.協(xié)助主任做好本車間的人員安排及績效考核工作；
4.負(fù)責(zé)督查本車間安全防護(hù)和環(huán)保工作;員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作；
5.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。
創(chuàng)意車間工作職責(zé)篇6
主動學(xué)習(xí)并掌握最新行業(yè)技術(shù)知識，駕馭未來趨勢；
對車間各項活動進(jìn)行組織和安排，增加員工活動內(nèi)容，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力；
向公司總經(jīng)理匯報車間生產(chǎn)情況及存在問題；
平衡短期和長期利益。
不斷提高管理水平和團(tuán)隊能力的同時，為車間制定可行的發(fā)展規(guī)劃，達(dá)到生產(chǎn)、效益和質(zhì)量目標(biāo)。
創(chuàng)意車間工作職責(zé)篇7
1.根據(jù)車間生產(chǎn)計劃，組織本班員工完成相應(yīng)的.生產(chǎn)任務(wù)
2.布置拉線生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行
3.監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量
4.根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控
5.監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)
6.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理，確保設(shè)備正常使用，監(jiān)督檢查設(shè)備的日常清洗和保養(yǎng)
7.及時安排、上報、處理各種突發(fā)事件
8.協(xié)助車間主管做好本班人員的績效考核
9.完成車間主管交辦的其他臨時工作
創(chuàng)意車間工作職責(zé)篇8
一、樣板工程專人跟進(jìn);
二、安裝工程項目經(jīng)理培養(yǎng);
三、發(fā)貨前：
1、外出施工資料準(zhǔn)備;
2、產(chǎn)品齊套性核對，并對欠料跟進(jìn);
3、合同資料報審與簽訂。
四、產(chǎn)品安裝過程：
1、跟進(jìn)施工現(xiàn)場在安裝過程中出現(xiàn)的各類問題，包括欠料、質(zhì)量反饋、現(xiàn)場需求等;
2、提交并跟進(jìn)現(xiàn)場安裝需要的申請，如購買工具材料申請、住宿超支申請、用車申請等;
3、現(xiàn)場跟進(jìn)(外差跟進(jìn)，溝通協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方關(guān)系);
4、現(xiàn)場安裝跟進(jìn)及資料更新，包括安裝進(jìn)度，人員調(diào)動等;
5、施工通知單更新和打印，OA填寫并提交施工現(xiàn)場的.產(chǎn)值增補(bǔ)。
五、后期跟進(jìn)：
1、資料登記并歸檔，包括施工管理資料、合同資料、設(shè)計更改資料等;
2、收集并整理相關(guān)送檢資料OA發(fā)送至工藝質(zhì)量中心，填寫《現(xiàn)場整機(jī)送檢單》;
3、資料移交，包括《安裝過程檢驗記錄表》、《用戶培訓(xùn)記錄表》、《產(chǎn)品(工程)竣工驗收憑證》、《外出安裝施工記錄》等。
創(chuàng)意車間工作職責(zé)篇9
1、負(fù)責(zé)所轄車間的人員管理及各項生產(chǎn)活動;
2、按照生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制所轄車間的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)良率等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;主管生產(chǎn)部下設(shè)小組(車間)全面工作
創(chuàng)意車間工作職責(zé)篇10
1.每日上班后，根據(jù)生產(chǎn)要求，及時對班組人員進(jìn)行工作安排;
2.對化工安全生產(chǎn)的重要性有深刻的理解，切實要求班組人員依工廠要求進(jìn)行作業(yè);
3.將當(dāng)班工作事項及需注意事項，詳細(xì)交接給下個班;
4.指導(dǎo)班組人員面臨突發(fā)異常時，應(yīng)如何應(yīng)對，如何安全停車等
5.加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，深入了解廠內(nèi)重點(diǎn)工段的&39;生產(chǎn)流程及設(shè)備;
6.完成上級布置的任務(wù)。
創(chuàng)意車間工作職責(zé)篇11
一、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)班組員工之間的協(xié)作，隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項生產(chǎn)
任務(wù)；負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，
三、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理并且及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；
四、合理分配各成員工作，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；
五、做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)督員工正確使用安全