3、協(xié)助銷售團(tuán)隊的工作，幫助完成公司產(chǎn)品在醫(yī)院或者終端的銷售，及時收集、反饋市場信息;

4、負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理(負(fù)責(zé)承銷商)，及時完成公司規(guī)定的各項銷售報告及報表;

5、定期拜訪二級客戶,了解客戶的業(yè)務(wù)需求，定期與負(fù)責(zé)區(qū)域客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)回顧及溝通，執(zhí)行公司促銷活動,按公司要求完成推廣計劃;

6、根據(jù)自己對所轄市場的了解,制訂區(qū)域計劃和醫(yī)院或終端的銷售目標(biāo)，活動計劃和費(fèi)用預(yù)算，在工作中定期的回顧和修正行動計劃，以更高的達(dá)到銷售目標(biāo);

7、發(fā)展和拓寬市場，了解市場潛力和維護(hù)銷售的持續(xù)穩(wěn)定的增長;

8、執(zhí)行銷售和市場策略并對執(zhí)行后情況進(jìn)行反饋，工作積極努力，有責(zé)任感，認(rèn)真參加公司組織的各項培訓(xùn)和會議。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)模板篇2

1、招聘、激勵、帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司下達(dá)的&39;銷售指標(biāo)、維護(hù)客戶

2、向客戶推介及銷售公司產(chǎn)品及服務(wù)

3、維護(hù)所在渠道的銀證合作關(guān)系

4、通過工作日志、客戶服務(wù)記錄等管理團(tuán)隊績效

5、向市場主管匯報工作進(jìn)度及市場情況。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)模板篇3

1、根據(jù)公司年度市場發(fā)展總體戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助完成負(fù)責(zé)省市年度銷售任務(wù)。

2、根據(jù)公司年度市場發(fā)展總體戰(zhàn)略規(guī)劃，維系本區(qū)域內(nèi)客戶關(guān)系，發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?/p>

3、及時了解客戶最新需求，并及時反饋。

4、了解本區(qū)域的行業(yè)信息，密切關(guān)注區(qū)域內(nèi)市場動態(tài)，定期分析本區(qū)域內(nèi)市場發(fā)展方向，撰寫市場分析報告并提交。

5、隨時了解項目進(jìn)展，跟蹤并完成應(yīng)收未收款項的回款工作。

6、完成本區(qū)域內(nèi)競標(biāo)標(biāo)書的撰寫

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的&39;其他任務(wù)。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)模板篇4

1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)重點KA商超客戶(大潤發(fā)、歐尚、永輝)，發(fā)展與KA商超和連鎖超市合作;

2、完成渠道責(zé)任區(qū)域內(nèi)KA的銷售任務(wù);

3、熟悉各大賣場的日常運(yùn)營流程、合同細(xì)則、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，掌握嫻熟的賣場談判技巧;

4、負(fù)責(zé)管理和推進(jìn)區(qū)域內(nèi)KA商超業(yè)務(wù)團(tuán)隊的日常拜訪、維護(hù)工作(上架率、庫存管理、促銷執(zhí)行、BA管理)等。

5、持續(xù)優(yōu)化KA商超渠道銷售的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理體系;

6、對于KA商超店鋪出現(xiàn)的任何問題，及時與相關(guān)人員積極溝通并妥善處理;

7、按時完成商超對帳、結(jié)算工作，杜絕超帳期事情發(fā)生;

8、收集反饋市場信息，并進(jìn)行檔案整理、建立、完善、反饋給公司。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)模板篇5

1.能全面負(fù)責(zé)區(qū)域店鋪管理，銷售能力強(qiáng)，能完成年度，月度銷售目標(biāo)。全面提升所管轄店鋪的銷售業(yè)績。

2.貫徹執(zhí)行公司策略和政策。

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督店面陳列，店鋪管理，樹立公司良好的&39;企業(yè)形象。

4.負(fù)責(zé)區(qū)域店鋪員工關(guān)系管理，團(tuán)隊激勵，建設(shè)人員梯隊。

5.協(xié)助人力資源部進(jìn)行人員招聘，培訓(xùn)。

6.市場銷售方案的策劃，管理和執(zhí)行。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)模板篇6

1、與公司高層對接，制定戰(zhàn)略發(fā)展方針和工作目標(biāo)

2、細(xì)化門店管理路徑，落實各項工作開展

3、負(fù)責(zé)門店綜合營運(yùn)管理，包括營業(yè)安全管理、經(jīng)營管理、人員管理等，保證連鎖店正常運(yùn)營秩序

4、協(xié)調(diào)門店內(nèi)日常經(jīng)營活動，及時根據(jù)競爭對手及市場的情況調(diào)整經(jīng)營策略，并提出可行性建議

5、負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)安排,進(jìn)行各種促銷活動的跟蹤、核查工作

6、針對公司現(xiàn)狀，建立完善系統(tǒng)的連鎖運(yùn)營管理機(jī)制

7、完成領(lǐng)導(dǎo)指派的階段性任務(wù)工作

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)模板篇7

指導(dǎo)公司財務(wù)團(tuán)隊設(shè)計和持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)有關(guān)的所有管理制度和流程;

對公司的財務(wù)成本控制提成合理化建議;

指導(dǎo)公司的財務(wù)團(tuán)隊組織架構(gòu)設(shè)計和優(yōu)化，包括對團(tuán)隊的必須培訓(xùn);

指導(dǎo)公司財務(wù)團(tuán)隊如何識別財務(wù)風(fēng)險和如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險;

熟悉人力資源六大模塊，管理采購端業(yè)務(wù)，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)模板篇8

1、區(qū)域銷售計劃的制定與執(zhí)行：根據(jù)本區(qū)域內(nèi)各目標(biāo)客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃，分解并制定本區(qū)域經(jīng)銷商具體的銷售目標(biāo);組織執(zhí)行銷售政策及策略，指導(dǎo)下屬的銷售業(yè)務(wù)技能，檢查、監(jiān)督銷售計劃的完成情況，出現(xiàn)偏差及時糾正，保證實現(xiàn)本區(qū)域的市場占有率和銷售目標(biāo);

2、銷售回款：收集信息、評估經(jīng)銷商資信及對公司的重要程度，審批經(jīng)銷商資信額度，并隨時跟蹤資信使用情況，確保其處于正常范圍;每月分析客戶的應(yīng)收帳反饋信息，確保貨款順利回收;

3、銷售費(fèi)用控制：根據(jù)公司的銷售費(fèi)用管理規(guī)定及銷售部門的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格按照費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)完成銷售任務(wù)，審核銷售折扣，審核、控制并不斷降低銷售費(fèi)用，保證完成公司的銷售費(fèi)用控制指標(biāo);

4、市場開發(fā)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及銷售部門的經(jīng)營目標(biāo)，配合市場部門組織實施本區(qū)域市場開發(fā)計劃及具體的實施方案，促進(jìn)公司及產(chǎn)品品牌的提升;了解客戶需求動態(tài)，挖掘潛在客戶，并對客戶開發(fā)情況進(jìn)行跟蹤;以實現(xiàn)公司市場占有率不斷增長的目標(biāo);

5、客戶關(guān)系管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過組織安排所轄區(qū)域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道;負(fù)責(zé)拜訪本區(qū)域的重要客戶，監(jiān)督、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況，隨時了解客戶要求;及時處理客戶異議和投訴，以提高客戶滿意度，建立長期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關(guān)系;

6、售后服務(wù)：依據(jù)公司的售后服務(wù)規(guī)定及產(chǎn)品特點，通過與客戶服務(wù)、技術(shù)等相關(guān)部門溝通，協(xié)助組織、協(xié)調(diào)所轄區(qū)域的到貨、產(chǎn)品安裝、技術(shù)支持、售后維修等工作，共同實現(xiàn)售后服務(wù)目標(biāo);

7、銷售信息管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及區(qū)域市場特點，收集本區(qū)域的產(chǎn)品市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息，并對市場信息進(jìn)行分析、預(yù)測并制定對策，及時向相關(guān)部門提供建議;對客戶檔案、交易記錄等進(jìn)行綜合分析;保證銷售信息的及時性、準(zhǔn)確性和完整性，為銷售、采購、生產(chǎn)等決策的制定提供支持;

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)模板篇9

1.在中國酒店、業(yè)主、管理公司及設(shè)計公司中推廣__品牌。

2.發(fā)展和維護(hù)與酒店業(yè)主、餐飲公司及設(shè)計公司的關(guān)系，推進(jìn)公司的品牌宣傳工作。

3.完成公司指定的銷售任務(wù)和指標(biāo)。

4.配合銷售總監(jiān)完成公司安排的工作及任務(wù)，與其他銷售團(tuán)隊合作，完成公司指定的銷售任務(wù)。

5.、收集市場信息和競爭對手信息并作出策略的`整合應(yīng)對的行動計劃。

6.、負(fù)責(zé)制定、宣傳及執(zhí)行營銷政策，并根據(jù)公司發(fā)展及市場情況進(jìn)行階段性調(diào)整。

7.、建立和打造業(yè)內(nèi)最具競爭力的營銷團(tuán)隊，管理、培訓(xùn)銷售隊伍。

8.、拓展、管理銷售渠道，協(xié)調(diào)維護(hù)商業(yè)合作伙伴及客戶關(guān)系，建立強(qiáng)大的銷售體系與客戶關(guān)系，關(guān)注于維護(hù)和提高公司市場競爭力。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)模板篇10

1.負(fù)責(zé)所管轄片區(qū)內(nèi)各物業(yè)管理處的全面工作管理。

2.負(fù)責(zé)所管轄片區(qū)內(nèi)物業(yè)費(fèi)的收繳工作的計劃、監(jiān)督、執(zhí)行工作，充分調(diào)動各崗位人員以提高物業(yè)費(fèi)收繳率，了解片區(qū)內(nèi)各項目年度經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)情況，對各項工作進(jìn)行指導(dǎo)和決策。

3.負(fù)責(zé)制訂區(qū)域工作目標(biāo)和計劃、工作協(xié)調(diào)，根據(jù)公司績效考核制度，按時完成對各項目經(jīng)理的績效考核。

4.對外與政府部門建立良好的公共關(guān)系等，維護(hù)與房管局、街道、社區(qū)、派出所、業(yè)主委員會等相關(guān)部門的關(guān)系。

5.積極響應(yīng)集團(tuán)及公司號召，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)模板篇11

1、主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及推廣;經(jīng)公司統(tǒng)一培訓(xùn)，能夠向客戶完整詳細(xì)的介紹產(chǎn)品功能，獨(dú)立完成產(chǎn)品功能的全套展示，解答客戶相關(guān)問題;

2、按照公司產(chǎn)品推廣規(guī)劃完成所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)小區(qū)或其他場所的產(chǎn)品推廣活動，引導(dǎo)客戶接受產(chǎn)品上門展示銷售;

3、根據(jù)產(chǎn)品銷售情況，制定產(chǎn)品拓展計劃,活動中積極與客戶溝通,推廣公司產(chǎn)品,活動結(jié)束后跟進(jìn)意向客戶,開發(fā)潛在客戶;

4、通過各種渠道開發(fā)、收集客戶資源，預(yù)約產(chǎn)品上門展示活動;

5、收集客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài)，并提出合理化建議;

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)模板篇12

1.根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H情況，制定并執(zhí)行銷售計劃;

2.積極開拓新市場，擴(kuò)展產(chǎn)品的銷售;

3.收集反饋客戶信息和市場情況，發(fā)展及實現(xiàn)產(chǎn)品有效的覆蓋，確保完成銷售目標(biāo);

4.對已有客戶進(jìn)行定期拜訪，維護(hù)原有客戶關(guān)系，協(xié)調(diào)處理與客戶的信息溝通;

5.建立和維護(hù)與重點客戶良好的合作關(guān)系以促進(jìn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長;

6.開拓大客戶業(yè)務(wù)，通過積極的聆聽與響應(yīng)客戶需求，實現(xiàn)公司品牌策略，有效傳播公司的品牌與專業(yè)理念。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)模板篇13

一、嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，執(zhí)行公司戰(zhàn)略，對公司主管負(fù)責(zé)并接受主管部門的監(jiān)督。

二、樹立公司在市場部所轄區(qū)域內(nèi)的品牌形象和利益，提高公司知名度。

三、組織銷售人員對空白市場進(jìn)行開拓，增加有價值的客戶數(shù)量。

四、對客戶進(jìn)行管理，努力提升本區(qū)域內(nèi)的市場銷售。

五、組織市場部營銷人員行使開發(fā)客戶、培養(yǎng)客戶、繁榮客戶的職責(zé)。

六、對市場部日常工作流程進(jìn)行嚴(yán)格管理。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)模板篇14

職責(zé)一

根據(jù)上級對區(qū)域分店近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，財務(wù)預(yù)算要求，組織編寫營銷計劃方案，并實施。

任務(wù):

1。組織制定年度，季度，季節(jié)性個分店營銷計劃，組織重要公關(guān)營銷，品牌推廣活動實施方案及預(yù)算，提交總部審批。

2。按總部要求并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌霾邉潬I銷宣傳活動，指導(dǎo)各分店個性化營銷，在當(dāng)?shù)匦麄鞴纠砟睿瑯淞⒐拘蜗蟆?/p>

3。組織編寫營銷效果分析報告，向上級報告。

4。每周組持市場營銷動態(tài)分析會，根據(jù)市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等提出改進(jìn)方案及實施，擬訂營銷計劃，調(diào)整方案上報總公司審批。

5。與當(dāng)?shù)匦侣劊襟w，政府機(jī)關(guān)建立良好關(guān)系，組織和參與各類公關(guān)活動，將分店在當(dāng)?shù)氐男蜗笮麄鳌２⒈３趾徒⑴c各經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系。

職責(zé)二

管理和維護(hù)公司重要客戶關(guān)系

任務(wù):

1。依照(客戶各級管理法則)建立重要客戶擋案。

2。建立重要客戶定期回訪制度和滿意度調(diào)查制度，并執(zhí)行。

3。組織回訪客戶意見，建立反饋總匯，分類，統(tǒng)計及分析，并進(jìn)行上報，已備總部統(tǒng)一營銷策劃及經(jīng)營部門改進(jìn)使用。

4。根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)情況與出品部，財務(wù)部制定本地區(qū)的&39;價格策略，共同擬訂價格管理辦法，并提交總部審批。

職責(zé)三

保持公司標(biāo)準(zhǔn)化體系，執(zhí)行統(tǒng)一制度，發(fā)布和完善公司各類標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊，并組織監(jiān)督，指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)個分店各項標(biāo)準(zhǔn)。

任務(wù):

1。負(fù)責(zé)執(zhí)行公司ISO體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)華工作體系的維護(hù)和完善，協(xié)調(diào)計量環(huán)境，職業(yè)健康，安全等管理工作。

2。組織學(xué)習(xí)公司相關(guān)部門的編制，評審個分店營運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)手冊，并按照標(biāo)準(zhǔn)化體系要求統(tǒng)一管理。

3。依據(jù)公司各類作業(yè)手冊的要求，組織督導(dǎo)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊的動態(tài)完善。

4。檢查區(qū)內(nèi)各店經(jīng)營部門的各項作業(yè)流程及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，提供及時的咨詢，收集反饋信息。

職責(zé)四

負(fù)責(zé)各分店下屬經(jīng)營部門的具體績效管理工作，確保公司利益不受損失。

任務(wù):

1。審批各分店督導(dǎo)的工作計劃與督導(dǎo)的實施方法，落實重點。督導(dǎo)的內(nèi)容，方式，時間。

2。審批各分店的監(jiān)督結(jié)果，總結(jié)分析報告，及時將督察記錄送交上級參閱。

3。組織匯報個分店問題的整改意見，下達(dá)分店整改，并監(jiān)督實行情況。

4;根據(jù)上級要求制度，個分店經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，并椐此實施日常考核及反饋考核結(jié)果，督導(dǎo)促進(jìn)業(yè)績改進(jìn)。

5。組織編寫經(jīng)營活動總結(jié)分析報告，參加公司月度經(jīng)營活動總結(jié)會。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)模板篇15

1、策劃區(qū)域市場布局、經(jīng)銷商體系、價格體系及銷售模式。

2、依據(jù)合同簽定，細(xì)分月/季任務(wù)，促進(jìn)客戶回款，完成區(qū)域銷售任務(wù)。

3、督促/引導(dǎo)客戶進(jìn)行產(chǎn)品陳列、樣品管理，專賣店維護(hù)。

4、加強(qiáng)對導(dǎo)購、業(yè)務(wù)員的銷售培訓(xùn)，引導(dǎo)客戶加強(qiáng)銷售能力。

5、引導(dǎo)/促進(jìn)客戶加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)與管理，逐步實現(xiàn)公司化運(yùn)作。

6、協(xié)助客戶進(jìn)行分銷、家裝渠道建設(shè)與工程推廣，并作備案。

7、定期回訪分銷商，促進(jìn)銷售，收集信息，及時處理，避免呆滯網(wǎng)點。

8、策劃品牌推廣，積極引導(dǎo)客戶投入廣告，組織小區(qū)推廣及節(jié)假日活動。

9、積極開發(fā)新市場，杜絕空白地區(qū)。

10、積極推廣新產(chǎn)品，引導(dǎo)/督促客戶上樣備貨。

11、做好經(jīng)銷商庫存管理，保證區(qū)域市場供貨。

11、做好代理商檔案、分銷商檔案、工地信息檔案等。

12、協(xié)助經(jīng)銷商做好分銷、業(yè)主、木工及鎖匠信息檔案。

13、組織主持經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)會議，落實月度目標(biāo)工作。

14、積極反饋市場信息，并提出優(yōu)化市場方案。

15、積極完成上級交代一切任務(wù)。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)模板篇16

1.對團(tuán)隊業(yè)績目標(biāo)負(fù)責(zé);

2.負(fù)責(zé)相關(guān)區(qū)域市場業(yè)務(wù)拓展、市場分析、區(qū)域布局和客戶開發(fā)等;

3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團(tuán)隊工作管理與安排、指導(dǎo);

4.負(fù)責(zé)項目談判、合同簽訂以及跟進(jìn);

5.出國參加專業(yè)展會及拜訪客戶、洽談業(yè)務(wù)等。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)模板篇17

1.負(fù)責(zé)分公司業(yè)務(wù)拓展，完成經(jīng)營目標(biāo);

2.負(fù)責(zé)分公司推動區(qū)域重點工作及關(guān)鍵指標(biāo)的實施及達(dá)成;

3.全面協(xié)調(diào)、平衡組織區(qū)域人、財、務(wù)之間的關(guān)系，基于戰(zhàn)略做決策;嚴(yán)格把控各項成本支出。

4.負(fù)責(zé)分公司對重大投訴處理工作;

5.負(fù)責(zé)分公司企業(yè)文化宣導(dǎo)及公司各類制度、政策、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和執(zhí)行;

6.定期進(jìn)行對項目物業(yè)的尋訪，監(jiān)控項目服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)情況;

7.監(jiān)督并推進(jìn)區(qū)域主營業(yè)務(wù)的完成情況，負(fù)責(zé)服務(wù)費(fèi)的收繳以及調(diào)價工作。

8.根據(jù)分公司地區(qū)經(jīng)濟(jì)情況及當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c，明確自身定位，制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施;

9.負(fù)責(zé)分公司團(tuán)隊建設(shè)、人才培養(yǎng)，提升員工綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，打造區(qū)域行業(yè)影響力;

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)模板篇18

1、營業(yè)部營銷體系的建立、管理和完善工作;

2、營業(yè)部營銷團(tuán)隊及營銷組織的建設(shè)、支持、管理和培訓(xùn)工作;

3、落實總部下達(dá)的營業(yè)部營銷政策和考核任務(wù)，擬定并組織營業(yè)部財富管理營銷策略、計劃的實施，追蹤市場動向，并依據(jù)環(huán)境變化，及時作出相應(yīng)調(diào)整;

4、跟蹤、檢查、督導(dǎo)各營銷組織經(jīng)營目標(biāo)的進(jìn)展?fàn)顩r;

5、審核營銷組織設(shè)立、變更、撤銷等相關(guān)文件;

6、發(fā)掘和培養(yǎng)各類營銷專業(yè)人員;

7、協(xié)調(diào)營銷中心內(nèi)部組織和人員關(guān)系，協(xié)調(diào)營銷中心同客服中心等部門和人員之間的關(guān)系;

8、擬定營業(yè)部各類營銷管理辦法;

9、與營業(yè)部簽訂的經(jīng)營管理《目標(biāo)責(zé)任書》中設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)并組織落實。

10、完成公司及營業(yè)部安排的其他工作。