策劃方案需要考慮資源和預算的分配，確保資源和預算的合理利用，避免浪費和不足的情況。寫好公司考勤制度文本不是那么簡單，下面給大家分享公司考勤制度文本，供大家參考。

公司考勤制度文本篇1

為了加強班組內部管理，嚴肅勞動紀律，特制定本制度：

1、班組所有人員都必須遵守勞動紀律，按時上下班，如有特殊情況需提前上班或延遲下班、加班由班長臨時通知。

2、員工請假一天（不含）以下，可通過電話或當面向班長請假，在不影響整體工作安排的情況下，班長同意后，部門經理準假方可休假；

3、班長負責全班的考勤監督工作，班長對本班組員工的出勤進行記錄，每月月中報電子版考勤表到綜管部人事主管，抄送本部門經理，月底報紙質版考勤表到綜管部人事主管，需本部門經理簽字審核，班長簽字方可；

4、班長做好員工休息日安排工作，并形成表格報辦公室。

5、特殊情況需要調休的：由班長負責協調。并通知辦公室考勤時予以說明。

6、員工請病事假，均按《金昌金川機場管理有限公司請休假制度》的有關規定執行。

7、員工需調休的：應由班組協調，部門同意，辦公室予以核實后方可調休。

8、工傷假：職工因工傷殘的，按國家有關規定辦理。

9、婚假、產假、喪假、探親假及公休假均按國家有關規定執行。

10、違紀責任：

（1）曠工：凡擅自離開單位或未請假及事后不及時補辦請假手續的，上班時不服從領導調配的均視為曠工處理。曠工一天，扣發三天工資及當月獎金，累計曠工30天作除名處理。

（2）遲到、早退：凡確實有事需延遲上班或提前下班的必須向班長或部門負責人請假。凡未經請假而遲到、早退在5分鐘以上10分鐘以下（含10分鐘）的，一次罰款10元；遲到、早退在10分鐘以上30分鐘以內（含30分鐘）的一次罰款20元，遲到、早退在半小時以上的按事假一天處理。

公司考勤制度文本篇2

一、考勤考核制度

1.考勤制度：考勤缺卡、遲到打卡按照公司規章制度執行，不按照公司規定參加公司組織集體活動（周例會、大掃除等）考核當月績效工資20元/次。

2.工作時間：白班客房服務員班次時間為：上午9:30--12:30；下午13:30--18:30；每周公休為每周二、周四下午。

夜班客房服務員班次時間為每天18：30--次日早8:30；每周公休時間為每周三。

3.崗位考核制度：如有客人投訴，第一責任人考核當月績效工資10-50元。抽查房間衛生標準不合格，考核當月績效工資5-10元/項。

二、提成獎勵制度

白班保底任務4間/天，完成當日保底任務后每打掃一間客房提成3元/間。

夜班保底任務2間/天，完成當日保底任務后每打掃一間客房提成5元/間。

由各人開發新客當晚入住提成10元/間。

三、薪酬標準

基本工資為稅后實發不可缺少部分，崗位技能工資為崗位業務績效考核部分，考核辦法參照本制度。

1.客房服務員白班工資:基本工資為1900/月，崗位技能工資200元，全勤獎金200元，合計為2300元，其中有10%的工資作為績效考核的工資；

2.客房服務員夜班工資:基本工資為1900/月，崗位技能工資200元，全勤獎金100元，合計為2200元其中有10%的工資作為績效考核的工資；

3.兼職人員工資為1000/月，其中有10%的工資作為績效考核的工資；

4.本規定從20__年7月10日起執行。

公司考勤制度文本篇3

為了整頓公司紀律，提高工作效率。經公司研究決定，所有員工上下班實行打卡制度，針對員工的打卡制度有以下的規定：

1、上班時間：冬季(11月01--4月30)上午9：00—下午5：30

夏季(5月01—10月31)上午8：30—下午6：00

2、公司考勤實行打卡制度，員工每天上下班時應先打卡，不打卡者按曠工處理，有特殊情況須提前通知部門領導報行政部備案以便考核。

3、本公司員工應按作息時間之規定準時上下班。

4、正常情況下，員工上、下班須保持各1次打卡記錄。出現多次打卡記錄，上班以當日最早時間記錄為準，下班以當日最晚時間記錄為準。

5、遲到15分鐘以上罰款10元。遲到1小時以上記為曠工半日。早退者一律做曠工一日處理，不得補請事假、病假抵充。連續曠工三天或一個月內累計6天，則予以開除并追究相應責任。

6、出勤但未打卡者，需根據具體情況填寫《未打卡情況說明表》，經部門負責人/總經理簽字確認。

7、上下班打卡均由本人親自操作，嚴禁代人或托人打卡，如有違者，責任雙方均罰款20元。

8、沒有上班、加班而打虛假卡的，按曠職工一日論處。

9、遇停電或打卡機故障，未能正常打卡時，于12小時內報行政部門備案。過時不予受理。

10、如有事不能實行正常打卡的，必須先報行政部門說明情況，嚴禁因為私人事情耽誤打卡。

公司考勤制度文本篇4

摘要EPC模式下建安分包支付過程中，其關注重心多在于建安分包合同支付方式或方法的研究，而對方法研究過程中的管理人工時關注較少，本文從實際背景出發，設計了一套管理人工時的信息系統，該系統具有平臺化、精細化和實時化的優點。

關鍵詞EPC模式管理工時統計信息

一、選題背景

工時管理在國內外應用較為普遍。傳統工時統計通過excel或project進行手工記錄、收集和整理匯總，傳統方法不但效率低，而且缺乏真實性，無法做到數據實時共享，同時也不利于管理層及時獲知每一位員工的工作計劃、工作實際進展和工作效率，因此開發界面友好，易于操作的工時管理系統，實現人工時數據的收集、整理和分析，對公司管理的精細、標準化具有重要意義。

二、系統設計與實現

（一）開發平臺選擇

系統平臺選擇基于WEB開發的最佳組合“WAMP”模式，該組合具有技術成熟、開發迅速、高效執行、安全可靠、跨平臺移植等優勢。PHP+Mysql是目前最為成熟、穩定、安全的企業級WEB開發技術，廣泛應用于超大型站點開發。

系統采用瀏覽器/服務器結構模式（B/S），B/S結構突破了傳統的文件共享模式，具有操作簡單，易于維護，有良好的擴展性和安全性，支持廣域網等優點。采用B/S結構，用戶無須安裝其他程序，可以直接通過瀏覽器實現多人在線實時進行人工時填報、修改和查詢等功能。

（二）系統總體設計

管理工時統計系統基本功能包括以下模塊：用戶管理模塊、工時申報模塊、工時審核模塊、工時數據管理模塊和報表管理模塊。

系統主要功能模塊為：

（1）用戶管理模塊包括用戶信息輸入和用戶權限管理。用戶信息包括用戶姓名、登錄密碼、工作證號、職稱、部門處室、職務等信息。用戶權限管理是系統管理員對用戶進行相關授權，只有授權用戶才可以登錄系統。

（2）工時申報模式包括工時申報、工時補填、計劃工作申報、重點任務工作跟蹤和考勤管理。工時申報按天進行按時工時申報，申報最小單位為0.5h。對于逾期未進行申報的工時，進行工時補填，工時補填限制在7天以內；計劃工作申報是對未來7天內工作進行填報，并在工作計劃公告板上進行展示；重點任務工作跟蹤模塊是對重點工作跟蹤；考勤管理是對請假進行事先填報。

（3）工時審核模塊包括工時審核和工作任務添加。只有相關授權人可以進行工時審核和工作任務添加。

（4）工時數據管理模塊包括工時查詢、工時統計和數據備份管理。工時查詢和工時統計可設置不同條件進行工時數據查詢和統計。數據備份采取自動后臺備份方式，每天下午6點后自動備份一次。

（5）報表管理模塊包括工時報表導出和考勤報表導出。

（三）系統實現

1.構建標準管理工作分解結構。管理工時統計系統在構建標準管理工作分解結構（標準WBS）時，采用了主樹狀結構與屬性/分類相結合的方式。主樹狀結構為用戶可見的管理工作分解結構，層級控制在3級以內，利于用戶通過樹狀分解結構快速定位到申報工時的工作上。屬性/分類碼使標準WBS從固定的分解機構轉變為靈活可變的分解結構，滿足部門管理不同維度的工時統計需要。采用主樹狀結構與屬性/分類碼相結合的方式，既降低了用戶可見工作分解結構的層級，增強了系統的易用性，又通過編碼方式簡化了工時統計的數據分析工作。

2.系統功能實現。

（1）權限設計。系統分為管理員權限和用戶權限，其中用戶又分為普通員工、處室處長、部門主任，各處室處長審核處室員工的工時數據，各分管主任審核處室處長工時數據。管理員具有最高權限，負責用戶角色分配。

（2）數據庫設計。系統數據庫設計是系統開發的核心工作，數據庫設計既要求滿足各層次管理的需求，又要保證較小的數據冗余度。系統設計以下幾個數據表：

員工信息表：用于存儲員工信息，包括用戶姓名、登錄密碼、工作證號、職稱、部門處室、職務等信息；工作分解結構表：用于存儲標準化工作任務，包括工作任務編碼、工作名稱、難易程度等信息；工時信息表：用于存儲工時信息，包括工作任務編碼、工作名稱、任務類型、服務項目名稱、正常工時、加班工r、工作類別、工時填報時間、備注、填報人等信息；考勤信息表：用于存儲考勤信息；工作計劃信息表：用于存儲工作計劃相關信息，包括計劃工作名稱、計劃工作時間、填報人、工作地點等信息；工作計劃跟蹤信息表：用于存儲部門/個人的JYK工作計劃、管理提升工作計劃、月度行動項工作計劃等信息，包括計劃工作名稱、計劃衡量標準、計劃完成時間、責任人、跟蹤反饋信息等信息。

（3）系統流程設計。每日下班前，用戶根據當日工作實際情況，在線申報工時數據包含正常工時和加班工時，其中正常工時數據最小單位為0.5h，最大單位為7.5h，系統自動記錄用戶填寫工時的具體時間。工時提交審核后可以修改，一旦工時數據完成審核，將不可進行修改。

用戶出差需提前填寫工作計劃，出差完后應及時補填工時，工時補填限制在7天以內。用戶請假需提前填寫請假工時，系統會自動登記用戶請假工時和時長。

三、結語

（1）系統采用B/S結構和關系型數據庫管理系統，設計開發了MHS管理人工時統計信息管理系統。該系統實現了在線人工時數據的收集、整理和分析，提高了人工時統計的及時性、準確性和可分析性。

（2）系統采用標準管理工作分解結構，為管理性工作如何分解提供了一種思路。