如何管理人員職責
2、進行服務器、路由器等設備管理，以及網絡平臺的運行監控和維護；
3、進行辦公設備的日常維護及管理，技術檔案維護；
4、負責病毒的查殺，維護網絡系統安全，保證公司數據的信息安全；
5、即時處理網絡、計算機及IT辦公設備故障；
6、負責內部信息系統建設、維護；進行域名、后臺數據、郵箱管理；
7、有效地推進IT信息化建設項目，能提出合理的規劃方案。
如何管理人員職責篇2
（二）、主要管理人員的職責
1．項目經理職責
1．1．認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及公司制度頒發的各項規章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目的正常運轉。
1．2．負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責權限。1．3．組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。
l．4．對項目范圍內的各單位工程室外相關工程組織內、外發包，并對發包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核、驗收。
1．5．組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復查。1．6．根據公司年(季)度施工生產計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備和使用計劃。據此與有關部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。
1．7．嚴格財務制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業、個人三者之間的利益關系。
1．8．負責公司、業主、監理及上級有關部門的業務聯系，確保工程的順利進行。2．項目工程師職責
2．1．負責貫徹執行國家的技術法規、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。
2．2．開展經常性的技術工作，主要有以下幾項：
2．2．1_組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現的問題，及時與設計單位、建設單位及監理部門協商解決，并及時辦理文字洽商手續。
2．2．2．組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的`實施情況。
2．2．3．經常檢查工程技術檔案資料的管理情況。監督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規范及有關規定，對可能出現的問題及時采用解決措施。
2．2．4．組織好接到工程后的第一次設計交底，并對各專業交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。
2．2．5．工程竣工后組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。
2．3．負責質量管理工作
2．3．1．監督隱、預檢的實施和執行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。
2．3．2．組織基礎和結構部位的驗收工作。2．3．3．配合項目經理抓質量意識教育。
2．3．4．處理項目工程質量缺陷，發生質量事故應以書面形式及時向總工程師報告，并在總工程師領導下具體處理本工程質量問題。2．4．開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料，根據設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。
2．5．組織開展技術培訓，并編制工藝流程。3．施工員職責
3．1．認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施．
3．2．參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。
3．3．實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。
3．4．定期召開班組質量、安全動態分析會，貫徹落實三級安全教育和季節性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。
3．5．組織電氣及機械設備等維修的安全技術驗收，落實保養措施。3．6．協調各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。
3．7．參加半月一次的安全檢查并做好整改工作，不得安排無證人員進行特種作業。4．質量員職責
4．1．向所有檢查范圍的項目、各工種進行規范和質量要求技術交底。4．2．及時進行隱蔽工程驗收和技術復核，同時按質量評定要求，評定分項、分部工程質量等級，做到項目齊全、真實、準確。4．3．不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質量等級。
4．4．組織管轄區域內的質量互查，按細則實施獎罰，對不服從監督檢查和出質量事故的有權對班組、工人處以5—50元的罰款。4．5．配合材料員對各種材料，成品、半成品應在使用前進行質量驗證，嚴禁不合格材料的使用。
4．6．及時向分公司質安科反饋住處信息，總結推行提高質量的新工藝。
5．安全員職責
5．1．貫徹安全生產的各項規定，并模范遵守。5．2．參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。
5.3．負責對職工進行安全生產的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。
5.4.深入施工現場檢查、監督、指導各項安全規定的落實，消除事故隱患，分析安全動態，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正。同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。5．5．負責對現場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。5．6．督促有關部門按規定及時發放職工勞動防護用品，并指導合理使用。
5．7．參與企業工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止類似事故重復發生。
5．8．參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。6．材料員職責
6．1．及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比質量、比價格、比運距、算材料的價格”。6．2．根據工程進度、材料計劃，及時進足材料的數量。
6．3．負責對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復試)，杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。
6．4．及時提交有關的材料質量證明書。
6．5．根據安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。7．資料員職責
7．1．根據規范和當地建設主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。
7．2．及時收集本工程的技術資料，分文別類整理歸檔。
7．3．協助班組質量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗報告。
7．4．及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。
7．5．認真做好隱檢驗收記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。7．6．所用技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。7．7．負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員提供及時、有效的記錄資料。8．預算員職責
8．1．認真學習掌握國家(地方)規定有關工程預決算、統計方面的政策、法規。
8．2．及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數據。8．3．根據有關單位、部門的修改意見或方案，及時簽證有關工程量或定額單價的書面證明。及時統計各完成產值(指標)的準確數據。9．財務人員職責
9．1．認真執行國家財經紀律的財務制度。
9．2．認真執行現金及銀行結算制度，復核報銷憑證，監督財務收支的合法性。
9．3．建立有關帳目及時核對并清理債務。定期與公司財務部門核對工程資金的收支情況(一個月不得少于一次)，保證帳帳相符。9．4．及時做好現金、空白支票，防止被盜、遺失的現象發生。9．5．負責到公司財務部門領用、結算支票、現金事宜。
9．6．按月編報《職工工資花名冊》，并據此向公司財務領取職工工資。
9．7．在每月的25日前向公司財務部門編報次月的《工程資金收支計劃表》。
9．8．負責項目部的成本核算。及時向項目經理提供工程資金的運行情況。10．項目觀砌
10．1．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，并提出問題和建議。根據施工圖紙會審紀要、設計變更聯系單和規范，指導泥工正確掌握操作方法。
10．2．負責工程軸線、高程的測放和傳遞、標高找平和彈線，安排組織泥工操作工作面的調遣。
10．3．協助單位工程技術負責人，做好龍門板軸線標高控制、基礎開挖灰線、樁基定位、水準點控制、基礎及樓層軸線彈線、找平、傳遞、立皮數桿和混凝土及砂漿試塊的制作、保養等技術工作。10．4．負責對泥工班組進行技術、質量、安全、進度等交底和泥工分項工程的質量檢驗驗收工作。
10．5．帶領泥工進行樣板墻、樣板間的制作，傳授新技術、新工藝并解決有關疑難問題。11．生產班組長職責
11．1．按照施工方案，合理安排本班組勞動力。
11．2．進場后，切實做好本班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。
11．3．監督、檢查本班組操作工人按圖紙、規范、施工方案施工。11．4．組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發現不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。
11．5．負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。11．6．認真遵守安全規程和有關生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。
11．7．搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現場班組級安全教育。
13．8．組織本組職工學習施工技術和安全規程及制度。檢查執行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。
11．9．經常檢查施工現場的安全生產情況，加強安全自檢。發現問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。11．10．發生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發生重大傷亡事故要保護好現場并立即上報項目部主管。
11．11．有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。
如何管理人員職責篇3
1、對公司和行政部長負責，負責公司信息網絡管理，為網絡安全運行的歸口點，負責計算機網絡系統的日常維護和管理。負責系統軟硬件的、安裝、升級、保管、維護等工作；
2、負責計算機網絡、U8的安全運行；服務器安全運行和數據備份；internet對外接口安全以及計算機系統防病毒管理；各種軟件的.用戶密碼及權限管理；協助各部門進行數據備份和數據歸檔；
3、每日定時對機房內的網絡服務器、數據庫服務器、Internet服務器進行日常巡視、處理、分析；
4、嚴格執行企業保密制度，嚴守企業商業機密；
5、做好公司監控、通訊、考勤硬件維護軟件開發等設備管理；
6、上級交給其它任務的完成。
如何管理人員職責篇4
1、協助公司領導制定公司發展戰略。
2、負責公司資金運作管理、日常財務管理與分析、資本運作、籌資方略、對外合作談判等。
3、負責項目成本核算與控制。
4、負責公司財務管理及內部控制，根據公司業務發展的計劃完成年度財務預算，并跟蹤其執行情況。
5、按時向公司領導提供財務報告和必要的財務分析，并確保這些報告可靠、準確。
6、制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，以滿足控制風險的要求。
7、組織制定財務方面的管理制度及有關規定，并監督執行，制定年度、季度財務計劃。
8、監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動，并及時向公司領導報告。
9、監控公司重大項目進展情況，以確保項目在預算范圍內進行并在控制之中。
10、完成上級交給的其他日常事務性工作。
如何管理人員職責篇5
1、項目經理
（1）項目工程的施工組織者，對履行合同負全責，為業主搞創建優良工程。
（2）嚴格按質量計劃及作業指導書組織施工。
（3）做好進場物資的驗收工作。
（4）對各分項工程的施工進度、質量、規范用工、安全、文明施工等實施監督檢查，對材料的質量實施考評。
2、項目技術負責人
（1）負責編制中小型質量計劃。
（2）嚴格執行規范、規程，按計劃圖組織施工，對項目施工的技術和質量負責。
（3）對各分項工程的施工實施監督和檢查。
（4）參與質量問題和質量事故的分析處理，負責保護好事故現場。
3、施工技術人員
（1）參與施工技術組織設計的制訂，并認真貫徹執行。
（2）嚴格執行施工任務書，做好技術交底和分部分項工程驗收工作。
（3）做好工程資料的形成、收集、整理和保管工作。
（4）做好施工工程的質量記錄工作。
4、質量管理工程師
（1）嚴格執行規范、規程，做好工程各環節的檢查和檢驗工作。
（2）按相關規定做好各項試驗工作。
（3）配合施工監理，做好工程質量監督工作。
（4）參與質量問題和質量事故的處理，并負責保護好事故現場。
（5）配合總技術負責做好工程質量評定的各項基礎工作。
5、材料員
（1）對進場材料、半成品做好進貨檢驗工作。
（2）對進場材料做好標識工作。
（3）搞好施工現場的材料管理工作。
6、安全員
（1）認真貫徹執行國家有關安全生產的.法定政策及有關規定，制定現場安全生產制度。
（2）負責項目施工管理過程中的安全教育，參與工程的技術、安全交底，對關鍵、危險部位做到書面交底并巡視現場，對不重視安全生產的人員，應及時警告，甚至進行安全培訓整頓。
（3）對施工現場發生重大傷亡或重大消防事故，應主動積極保護事故現場，及時搶救負傷人員，按"三不放過"原則做好善后分析工作。
（4）按有關要求填寫安全日志和檢查記錄，對存在的不安全隱患應及時擬定對策，監督有關部門限期解決，工程竣工后，及時將項目施工過程安全總結提交項目經理。
如何管理人員職責篇6
1、負責制定企業內部行政管理制度。
2、負責監督各項制度的實施與執行。
3、負責解決公司相關法律事務。
4、負責企業文化以及企業形象的策劃及管理工作。
5、掌握和了解公司內部各方面動態，及時向總經理反映，并提出建議。
如何管理人員職責篇7
1、負責非經項目調研，出具調研報告，以及關系維護、項目接收管理相關工作;
2、參與市場招投標項目合同有關內容的測算、撰稿;
3、負責所屬子公司物業項目監督、管理、指導，提升項目物業管理品質;
4、協調上下級關系。
如何管理人員職責篇8
1、領導執行、實施董事會的各項決議，組織實施公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。
2、根據董事會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。監督、控制經營計劃的實施過程。
3、建立良好的溝通渠道。
(1)負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜。
(2)領導建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道。
(3)領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象。
(4)領導建立公司內部良好的溝通渠道。
4、主持公司日常經營工作。
(1)負責公司員工隊伍建設，選拔高、中層管理人員。
(2)主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策。
(3)代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動。
(4)負責簽署日常行政、業務文件。
(5)負責處理公司重大突發事件，并及時向董事會匯報。
(6)負責辦理由董事會授權的其它重要事項。
5、領導公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的組織管理系統，使之合理化、精簡化、高效化。
(1)領導建立、健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出。
(2)領導建立、健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
6、關心員工，以身作則，使公司具有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。
如何管理人員職責篇9
1、負責參保人員個人賬戶配置、照相，核發ic卡和《醫療保險手冊》、《病歷本》，建立個人賬戶管理系統。
2、負責審定參保人員個人賬戶轉化記錄情況，通知銀行按時足額劃入個人賬戶，定期不定期檢查個人賬戶的有關情況。
3、為退休的參保人員變更醫保待遇手續，辦理調離本市和出境定居參保人員個人賬戶剩余金額結轉手續。
4、負責為參保單位集中管理的異地安置人員ic卡刷卡沖減個人賬戶手續，為遺失ic卡人員辦理掛失、補發手續和發卡。
5、受理參保單位和個人有關個人賬戶資金情況的查詢，宣傳有關醫保政策與規定。
6、負責定點醫療機構和藥店上月個人賬戶發生額的撥付初審、復審工作。
7、依照相關政策規定，負責特殊人群的醫療費用報銷初審、復審工作。
8、負責審定和處理參保人員的異動情況。
9、負責做好相應的其他配套服務工作。
10、完成中心領導交辦的其他工作。
如何管理人員職責篇10
1、領導物管中心(住宅)貫徹落實各項管理方針和目標/指標，保證管理體系的有效運行，對管理和服務的質量負責。
2、組織貫徹實施公司通用管理標準、工作標準、服務標準，組織編制、審核、批準本物管中心的項目管理手冊，組織編制、審核本物管中心的專用服務標準及工作標準，組織編制專用管理規章。
3、結合物業特點，提出業務發展建設與資源調配的建議。
4、接受公司總經理的行政領導與公司各職能部門的業務指導，協調本物管中心與公司、客戶及相關協作單位之間的關系。
5、組織制定物管中心工作計劃，審批物管中心各組的年度工作計劃。
6、對在管物業的服務工作進行抽查。
7、負責處理本物管中心的重大質量問題、突發事件/事故，并組織實施糾正、預防和改進活動。
如何管理人員職責篇11
1、負責貨物出入庫及費用的計算，對于大部分存入庫內的貨物進行裝箱。
2、負責制作報表上報行政部。
3、負責將內部材料的購進和領用錄入系統。
4、負責倉庫衛生工作(庫房每周打掃一次)。
5、做好裝箱理貨工作。
6、按時完成上級部門交給的其他工作
如何管理人員職責篇12
1、收發貨后相關的單據應迅速分發到相關部門，不允許延誤甚至遺失。
2、倉庫員保管的單據，帳本應妥為保管，平時應上鎖，節假日加封條。
3、按時做好庫存報告草稿并向倉庫主管遞交。
4、所有單據都要倉庫主管審核并簽名后才能交供應商或采購。
5、完成上級的臨時工作安排。
如何管理人員職責篇13
工作內容：
1、負責收集、整理與公司行業及業務相關的政策信息，政府項目申報信息等;
2、負責政府類項目、基金、計劃、專項獎勵、補貼等的申報，編制申報材料，完成申報任務;
3、負責政府、行業的各項資質、證照的申報、年審，相關材料的編制;
4、負責與項目評審相關的評估接待工作，跟蹤項目進展，負責驗收資料的準備、送審和驗收;
5、對公司已申辦的資質進行后期維護管理，包括年檢、換證、變更等事宜;
6、上級交辦的其他工作;
工作要求：
1、工商管理、企業管理、財務、計算機等相關專業本科畢業，1年以上相關工作經驗，能力優秀的應屆畢業生也可考慮;
2、具備較好的信息收集與文字撰寫能力、分析能力、溝通協調能力;
3、具有團隊協作精神，工作細心，責任心強，有親和力;
4、能熟練運用office辦公軟件;
備注：成功向政府申請獲得獎勵、補貼等有額外提成。
如何管理人員職責篇14
1、根據建設單位工期要求和自身人力、物力現有條件編制施工進度計劃，并根據進度計劃向下分配工期任務及目標;
2、負責施工現場場地規劃與布置;
3、負責向下技術交底、安全交底，并對現場質量、安全進行不定期抽查，將工程質量、安全事故控制在可控范圍;
4、負責對施工圖紙審核，對設計缺陷或與現場不符情況向建設單位、設計單位提出合理化建議;
5、負責技術洽商、簽證協調;
6、負責總分包之間、分包與分包單位之間的任務、交界面的協調工作;
7、與建設單位、監理單位、質監單位、設計單位、地勘單位等就工程中遇到的問題進行協商溝通、確定解決方案，并及時將問題的解決方案下達至各執行終端。
8、負責項目各部門的協調工作，確保信息流通及時。
如何管理人員職責篇15
1、品質管理：通過管理動作，達成客戶滿意度，分析客戶滿意度，總結管理需要改進和創新服務流程及標準并實施;品質管理的責任人，需準確把握項目品質要求和服務標準，并監督執行;重、難點投訴類報事的跟蹤、協調、處理;整改類事務的管控;發現識別潛在危機，制定方案措施，進行有效預控;社區活動策劃方案的確定及監督執行，推動社區文化建設，營造小區和諧氛圍;
2、運營管理：完成區域/公司下達的年度指標;編制項目年度、月度工作和資金計劃，并督導執行;負責對項目工作制度、服務標準及流程的檢查，并督促責任部門進行修訂、改進;合理分配資源，保障項目正常運轉;
3、團隊管理：組建、培訓、參與績效管理、人才培養、團隊建設;參與分供方的選擇、評估、監督管理;組織項目運營會議;
4、關系管理：政府職能部門的關系維護;公司內、外部客戶關系維護;
如何管理人員職責篇16
1、負責貨物出入庫及費用的計算，對于大部分存入庫內的貨物進行裝箱。
2、負責制作報表上報行政部。
3、負責將內部材料的.購進和領用錄入系統。
4、負責倉庫衛生工作（庫房每周打掃一次）。
5、做好裝箱理貨工作。
6、按時完成上級部門交給的其他工作
如何管理人員職責篇17
一、負責公司日常工作，監管財務資金合理流向，使公司管理逐步實現科學化、規范化、制度化;
二、組織職工進行業務學習，檢查、考核落實公司各項規章制度的執行;
三、負責公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作;
四、負責公司的對外聯絡、接待工作，安排好活動日程和生活;
五、負責公司經理辦公會議決定的事項監督落實;
六、負責完成經理交辦的其它各項工作。
如何管理人員職責篇18
1、負責商場責任區的安全，切實抓好防火、防盜、防破壞、防事故等工作；負責商場巡邏、檢查、守夜等工作，預防責任區內發生各類治安、刑事案件及其它災害事故；
2、進行廣場、樓面巡查時，及時發現安全隱患，包括環境隱患、人員操作安全隱患、商品存放安全隱患等等，督促主管部門進行缺失改善；
3、負責對商場所有的出入口安全警衛，對進出商場的人員進行管理，對進出商場的貨物進行查驗；
4、負責停車場進出車輛行駛方向和停靠地點的指揮，避免交通阻塞，確保商場大門內外秩序井然；
5、商場發生緊急情況（如火災等）需要進行疏散，在疏散過程中要保護顧客的人身安全，注意防盜，協助處理緊急事件和顧客、員工的工傷事故；
6、為顧客提供必要的咨詢和服務；
7、完成上級領導交辦的其他工作。
如何管理人員職責篇19
一、在行政部主管的領導下，協助搞好辦公室的各項工作。
二、負責公司電話接線工作。對來往電話駁接準確及進、聲音清晰、態度和藹，恰當使用禮貌用語。
三、接待好公司來訪的客戶。
四、及時處理與打印公司相關文檔與資料等
1、負責主管交辦的各種文字擬稿工作。
2、收發有關文件、信函、電報等;辦理公文的登記編號、簽發、分送工作。催辦上級和公司限期辦理的事項。
3、做好會議記錄、整理會議紀要和簡報。了解會后的貫徹執行情況。
4、打印公司工作報告、總結、規劃、計劃、決議、通告等，協助主管審核、校對以公司名義簽發的公文稿
5、負責公司大事記和有關資料的采集整理工作。
6、負責公司領導的文件傳閱，處理公司領導簽批的文件、函電，轉遞單位和個人給公司領導的請示報告等。
五、行政、人事處理與資料保管
1、負責公司辦公設備的管理，計算機、傳真機、復印機、電話的具體使用和登記，名片印制等工作。
2、負責低值易耗辦公用品的發放、使用登記和離職時的繳回。
3、負責各類辦公用品倉庫保管，每月清點，年終盤存統計，做到入庫有驗收、出庫有手續，保證帳實相符。
4、負責公司人員檔案，包括人事、培訓、考核的建立和管理工作。
5、員工請假、調休的記錄。并統計請假人數，做好每月考勤記錄。
6、協助主管招聘新員工。
7、做好公司員工入職或離職相應手續。保管好員工資料、員工全日制勞動合同等重要資料。
六、負責辦公室的環境衛生工作。
七、負責下班時對整個辦公區的巡視，查看門窗、水機電源、電腦電源等、關閉情況。
八、完成領導交辦的其它工作。
如何管理人員職責篇20
1。負責貨物出入庫及費用的計算，對于大部分存入庫內的'貨物進行裝箱。
2。負責制作報表上報行政部。
3。負責將內部材料的購進和領用錄入系統。
4。負責倉庫衛生工作（庫房每周打掃一次）。
5。做好裝箱理貨工作。
6。按時完成上級部門交給的其他工作