2、制定項(xiàng)目總體施工控制計(jì)劃和階段性計(jì)劃。

3、組織精干高效的項(xiàng)目管理班子。

3.1根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)及工作劃分，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式、層次劃分、職責(zé)劃分、管理跨度及授權(quán)范圍，建立與本企業(yè)負(fù)責(zé)人和職能部門的聯(lián)系方式及溝通渠道、辦法。

3.2從專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)上綜合考慮項(xiàng)目管理班子的人員構(gòu)成。

3.3建立以項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主、與監(jiān)理工程師、與本企業(yè)主管部門、與當(dāng)?shù)卣鞑块T、與分包人之間的.溝通渠道。

4、在滿足業(yè)主的項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，就項(xiàng)目實(shí)施的順序、步驟與時(shí)間安排、項(xiàng)目實(shí)施方案、人事任免及獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)渠道、設(shè)備與材料采購(gòu)方案、資源調(diào)配、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等重大問(wèn)題作出及時(shí)正確的決策。

5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。

6、項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)部職責(zé)

6.1向有關(guān)人員解釋和說(shuō)明項(xiàng)目重要文件，包括項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等，使項(xiàng)目班子成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、約束條件、實(shí)施方案、進(jìn)度要求、權(quán)利與義務(wù)等有明確的認(rèn)識(shí)。

6.2落實(shí)施工準(zhǔn)備、總體實(shí)施計(jì)劃和具體計(jì)劃的落實(shí)、材料的采購(gòu)與供應(yīng)渠道及供應(yīng)保證措施、施工隊(duì)伍的生活設(shè)施和施工技術(shù)裝備等。

6.3建立內(nèi)部規(guī)章制度，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。。

6.4深入施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)之間的矛盾和各項(xiàng)問(wèn)題。

6.5建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，加快信息流通速度，提高工作效率。

6.6定期向單位匯報(bào)本項(xiàng)目的執(zhí)行情況，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)各種報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料。

6.7搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)完好、不受損失，保障本項(xiàng)目職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。

6.8做好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治教育工作。

6.9接受單位的監(jiān)督，按時(shí)交納管理費(fèi)，做好完成工程竣工的驗(yàn)收、決算、資料移交工作。

6.10開發(fā)人才，引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容有哪些篇2

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的指導(dǎo)及管理工作，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;

3、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問(wèn)題;

4、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題;

5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);

6、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。

7、協(xié)調(diào)有關(guān)部門、管理人員、班組等解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題

8、協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、駐建、質(zhì)安等單位的外部工作關(guān)系;

9、協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目部人員及相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

10、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目年度、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施;

11、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收;

12、負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議及項(xiàng)目部周、月度會(huì)等;

13、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理人員的任務(wù)落實(shí)及考核工作等。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容有哪些篇3

1、貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；及時(shí)把對(duì)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的實(shí)施納入施工計(jì)劃。

2、按照國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和職責(zé)體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)行。貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保本項(xiàng)目安全管理達(dá)標(biāo)。

3、組織做好本項(xiàng)目各類人員的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育。

4、組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。

5、確保本項(xiàng)目安全生產(chǎn)所必需資金的足額投入，對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)職責(zé)。

6、認(rèn)真履行承、發(fā)包合同，逐級(jí)簽定安全生產(chǎn)職責(zé)書。

7、及時(shí)報(bào)告本項(xiàng)目所發(fā)生的安全事故，認(rèn)真做好對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的`保護(hù)，配合做好對(duì)事故的調(diào)查和處理。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容有哪些篇4

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理工作;

2、負(fù)責(zé)組織參與項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃的編制，審核所屬部門的項(xiàng)目，并監(jiān)督其執(zhí)行情況;

3、負(fù)責(zé)所屬部門與公司內(nèi)部相關(guān)職能部門之間的工作協(xié)調(diào)與配合，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成;

4、負(fù)責(zé)對(duì)工程材料和設(shè)備的采購(gòu)及招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)重要材料設(shè)備的質(zhì)量、成本和配送進(jìn)行監(jiān)控，保證滿足工程施工要求;

5、建立工程項(xiàng)目信息管理機(jī)制，定期審核工程進(jìn)度報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)目的工作情況定期監(jiān)督檢查，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控;

6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重大技術(shù)問(wèn)題、重大質(zhì)量問(wèn)題、重要設(shè)計(jì)變更進(jìn)行協(xié)調(diào)處理與決策。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容有哪些篇5

1.具有電氣相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。

2.有光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上，或熟悉相關(guān)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理。

3、熟練項(xiàng)目分析和需求策劃工作。

4、對(duì)EPC項(xiàng)目的一次、二次線路進(jìn)行完整的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。

6、項(xiàng)目進(jìn)程管控，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的管控。

7、記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。

8、應(yīng)對(duì)管理項(xiàng)目中的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。

9、項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程控制。

10、理解并貫徹公司長(zhǎng)期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開展。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容有哪些篇6

1、代表公司嚴(yán)格履行與各合同方的約定，并切實(shí)做好各個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程管理和控制，擔(dān)當(dāng)所管項(xiàng)目的相應(yīng)責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，規(guī)避項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和法律風(fēng)險(xiǎn);

2、全面負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的工作，對(duì)直屬項(xiàng)目人員的行為負(fù)責(zé)，定期總結(jié)項(xiàng)目部的工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋施工一線的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)，采取必要措施及時(shí)糾偏，以達(dá)成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的績(jī)效目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、成本及收款目標(biāo));

3、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目開工階段的施工預(yù)算：現(xiàn)場(chǎng)成本預(yù)算、申請(qǐng)資金計(jì)劃、總體施工計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃等，按照規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，做好竣工時(shí)項(xiàng)目的決算、資料歸檔及總結(jié)工作;

4、負(fù)責(zé)對(duì)分包及工人的現(xiàn)場(chǎng)管理，材料機(jī)具采購(gòu)按公司的具體流程實(shí)施，嚴(yán)格項(xiàng)目過(guò)程成本管理，做好階段性成本分析，并制定持續(xù)改進(jìn)措施，對(duì)分包、工人、材料、機(jī)具全程按本條例進(jìn)行管理;

5、參加業(yè)主、監(jiān)理等各方召開的會(huì)議，及時(shí)貫徹執(zhí)行會(huì)議精神，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院以及政府有關(guān)行業(yè)部門和各合同方的工作關(guān)系，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施;

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容有哪些篇7

1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象;

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成;

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜;

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系;

8、負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄;

9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;

10、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料;

11、工作中要有工作責(zé)任心，有計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容有哪些篇8

1)前期準(zhǔn)備階段

在拿到項(xiàng)目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)考察，確定所有工作可以完成，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)的工程技術(shù)問(wèn)題。及時(shí)反饋給項(xiàng)目總監(jiān)。討論后，在有必要項(xiàng)目變更時(shí)，操作項(xiàng)目變更。確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表

向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，簽署項(xiàng)目管理協(xié)議

確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度

組建工地現(xiàn)場(chǎng)辦公秩序和相關(guān)管理程序

確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)

2)施工進(jìn)場(chǎng)階段

與工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底

明確技術(shù)要點(diǎn)

明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊(duì)訂立相關(guān)約定，有必要時(shí)簽訂協(xié)議

提交材料計(jì)劃表并跟蹤

3)施工階段

配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)

制定施工工程管理制度

全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工

參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)

配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工

隨時(shí)同甲方代表溝通，了解甲方實(shí)際需求，如有變更及時(shí)反饋

向甲方工程代表和項(xiàng)目總監(jiān)提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告

管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系

緊急事件無(wú)法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)

執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度，提交工程月、周工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)和業(yè)績(jī)，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)

控制施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料控制項(xiàng)目質(zhì)量，保障項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求、甲方要求和國(guó)家及上海市標(biāo)準(zhǔn)控制項(xiàng)目變更，根據(jù)項(xiàng)目變更及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目組織方案文檔和項(xiàng)目進(jìn)度及人員材料計(jì)劃

所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項(xiàng)目指揮部存檔

4)驗(yàn)收階段

配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收

驗(yàn)收完成后，提交項(xiàng)目相關(guān)的所有文檔：(存檔資料可以提供復(fù)印件)現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄單項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批表項(xiàng)目完整的項(xiàng)目組織方案預(yù)算書項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)文檔項(xiàng)目終止審批表竣工文檔(包括最終的竣工圖紙)其他項(xiàng)目相關(guān)文檔完成與售后服務(wù)部的交接

5)售后服務(wù)階段

負(fù)責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容有哪些篇9

1、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工合同、勞務(wù)合同、材料合同等全部合同的履行。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收。

3、項(xiàng)目生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理的責(zé)任人。

4、負(fù)責(zé)與合同甲方等對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。

5、負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目計(jì)劃書和資金收支計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部其他人員的日常考勤和考核。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容有哪些篇10

一、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實(shí)行棟號(hào)經(jīng)營(yíng)核算，實(shí)行文明施工。

二、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件

四、消除施工中的一切不安全因素。

五、定期組織基層棟號(hào)施工管理人員并對(duì)其進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識(shí)的監(jiān)管。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容有哪些篇11

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。

2.對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作全面負(fù)責(zé)。

3.貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。

5.主持召開項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。

6.以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容有哪些篇12

1、負(fù)責(zé)品道下屬新店的工程所有項(xiàng)目跟進(jìn);

2、簽約前根據(jù)場(chǎng)地勘察結(jié)果，做出新店工程費(fèi)用預(yù)估;

3、與開發(fā)前期溝通，外圍配套的完成;

4、與營(yíng)運(yùn)部做好前期溝通，確定達(dá)到營(yíng)運(yùn)需求;

5、邀請(qǐng)3-5家施工商參與投標(biāo)，以選擇價(jià)低質(zhì)靚的施工商;

6、開工前制定好施工進(jìn)度安排;

7、施工過(guò)程中控制工期，因外界因素或施工隊(duì)自身引起的停工和延遲，要靈活安排，以不影響整體工期為合宜;

8、確定好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并通知供應(yīng)商準(zhǔn)備，按時(shí)完成設(shè)備安裝調(diào)試;

9、確定好移交營(yíng)運(yùn)部時(shí)間，并通知營(yíng)運(yùn)部準(zhǔn)備，跟進(jìn)收尾工作;

10、餐廳開業(yè)后維修項(xiàng)目跟進(jìn)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容有哪些篇13

1、根據(jù)公司總體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo);

2、制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行嚴(yán)格的時(shí)間控制;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃及運(yùn)作管理等，包括項(xiàng)目評(píng)估、開發(fā)報(bào)建、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理等;

4、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)與對(duì)外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)，包括人員培訓(xùn)、績(jī)效考核等。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容有哪些篇14

1.對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理、組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

2.負(fù)責(zé)組織審核施工組織設(shè)計(jì)、工程開工前各種手續(xù)的報(bào)件、工程設(shè)計(jì)變更及洽商。

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程安全和質(zhì)量、技術(shù)方案并組織實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收資料準(zhǔn)備、工程資料和 項(xiàng)目資料的收集和存檔，配合完成資產(chǎn)價(jià)格的核定工作。

崗位要求：

1、學(xué)歷：大學(xué)本科以上;

2、專業(yè)：行政管理、文秘、中文、法律專業(yè)等;

3、具備相關(guān)專業(yè)中級(jí)及以上技術(shù)職稱優(yōu)先考慮;

4、三年以上行政管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容有哪些篇15

第一節(jié)總則

第一條為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

第二條項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理。通過(guò)施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。

第二節(jié)具體職責(zé)

第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

第四條項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對(duì)工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。

第五條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。

第六條組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第七條組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。

第八條組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成。

第九條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。

第十條對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

第十一條組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

第十二條對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

第十三條發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

第十四條重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。

第十五條勤儉辦事，反對(duì)浪費(fèi)，力行節(jié)約，加強(qiáng)對(duì)原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管理，努力降低工程成本。

第十六條建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊(duì)使用必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)。嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，對(duì)外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

第十七條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問(wèn)題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織做好工程撤場(chǎng)善后處理。

第十八條組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。

第十九條樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生。

第二十條協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

第二十一條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容有哪些篇16

1、組織弱電圖紙會(huì)審，工程施工設(shè)計(jì)及施工方案的討論和審定；

2、協(xié)調(diào)并審核前期弱電施工方案及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，提供弱電工程或設(shè)備招標(biāo)工作的技術(shù)支持；

3、開展項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)弱電工程的`管理，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資的控制管理工作和竣工的交付工作；

4、參與弱電相關(guān)器械、材料的選型及進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作；

5、進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程中的弱電方面的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控；

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)弱電工程的質(zhì)量、進(jìn)度等的監(jiān)控與控制；

7、協(xié)調(diào)弱電施工工程中的總包、監(jiān)理及設(shè)計(jì)、施工單位等多方關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)制作、審查竣工資料和對(duì)單位工程初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容有哪些篇17

1、負(fù)責(zé)組織工程施工管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé);

2、負(fù)責(zé)工程部全面管理工作，并負(fù)責(zé)考核管理工作;

3、負(fù)責(zé)與各施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作，并進(jìn)行監(jiān)督管理;

4、對(duì)工程管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中的工程建設(shè)管理問(wèn)題;

5、負(fù)責(zé)工程部與其它單位部門之間的溝通協(xié)調(diào)及相互配合工作;

6、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并監(jiān)督工作進(jìn)行的全過(guò)程，定期匯報(bào)工作進(jìn)展情況

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容有哪些篇18

1、工程技術(shù)管理;項(xiàng)目成本控制管理;

2、工程質(zhì)量控制管理，施工進(jìn)度控制管理，施工安全監(jiān)察管理;

3、資源調(diào)度與內(nèi)、外部協(xié)調(diào)管理;

4、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理。

5、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問(wèn)題;

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更的審核;

7、負(fù)責(zé)審核工程承包商和材料供應(yīng)商提交的工程進(jìn)度款及材料付款申請(qǐng);

8、主持項(xiàng)目重大工程技術(shù)問(wèn)題的解決方案的論證和審定;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。